Интеллектуальный девелопмент
Экспертиза — не просто знания. Это умение провести вас через неизвестность к уверенному результату. Сложности — неизбежная часть пути к значимой цели. Наша роль — сделать этот путь предсказуемым и успешным.
написать О компании
Мы — команда с 25-летним опытом в управлении проектами, девелопменте и комплексном стоимостном инжиниринге. Наша миссия — оптимизировать потенциал каждого проекта через глубокую аналитику, технологии и экспертный подход, обеспечивая максимальную ценность для клиентов. Мы стремимся к ясности решений и глубине экспертизы для достижения максимальной выгоды.
Команда
Команда опытных и квалифицированных профессионалов с значительной экспертизой.
-
Александров ЮрийРуководитель проектов, управляющий партнер БЮРО.ID.
Финансовый бизнес-партнер ГК "ПетроВент".
Преподаватель курса "Управление стоимостью участка и девелопмент" ВШМ СПБГУ
Проектное/операционное управление в девелопменте. Реинжиниринг бизнес-процессов в организации. Проектный офис: программы развития и изменений.
Стоимостной инжиниринг, продуктовый стандарт, бюджетирование и управление стоимостью.
-
Верхотин ДмитрийАрхитектор, консультант, партнер.
специализация - урбанизм, концептуальная архитектура и Best use, управление проектированием, 25+ лет в проектировании и строительстве, 150+ проектов, 1000+ рассмотренных участков и проектов Best use .
- опыт работы директором департамента проектирования в ТОП девелоперских компаниях (в том числе создание ДПП с нуля в компании ЮИТ), создание собственной компании генпроектировщика компания "Генпроект", работа директором в европейской архитектурной студии-лидере по проектированию жилых комплексов РФ "Архитектурное бюро Юкки Тикканена" и т. д.
- Работа по проектам в Санкт-Петербурге, Ленинградской области, Москве, Московской области, Казани, Астане, Ижевске, Сургуте, Тюмени и других городах.
-
Александрова ТатьянаЮрист, партнер юридической практики, эксперт направления due diligence.
ex-руководитель юридического отдела в компаниях "ИНВЕСТТОРГ", "Академстрой"
Сопровождение строительных проектов
(проектирование, строительство, реконструкция, работа по 214ФЗ);
Сопровождение инвестиционной деятельности;
Сопровождение сделок с недвижимостью (сложные сделки);
Защита в арбитражных судах и судах общей юрисдикции;
Семейное, наследственное право;
Споры с ИОГВ, в т.ч. ФНС, прокуратура, МЧС и пр. -
Сергей УховБрокер, партнер. Эксперт по продаже и оценке активов.
Генеральный директор ООО "РУСИНВЕСТ"
Продажа, аренда коммерческой недвижимости. Здания, бизнес-центры, офисы, торговые комплексы, земельные участки, инвестиционные проекты.
Услуги
Оценка, консалтинг, сопровождение и обучение
- Управление проектами.Профессиональное управление проектами: передаем методы и инструменты своевременного и эффективного исполнения. Осуществляем аудит и постановку проектного управления. Настроим систему, обучим сотрудников, сопроводим на этапе внедрения.
- Комплексная оценка best use
архитектурно-техническая концепция, бюджетирование, правовая оценка, градостроительный анализ, трансформация и реализация актива - Бюджетирование, TCM (комплексный стоимостный инжиниринг) и ФСА (продуктовый анализ)Разрабатываем детальные бюджетные планы для контроля и оптимизации расходов на всех этапах проекта. Проводим комплексный анализ и оптимизацию затрат для повышения эффективности проектов.
В работе
вы можете посмотреть, над чем в данный момент мы работаем (но не все...). Здесь может быть и ваш актив.
Портфолио
консалтинг, обучение, оценка best use, управление проектами, постановка бюджетирования и TCM, управление продуктом
обучение и практика
Для всех, кому важно уметь управлять стоимостью и динамикой расходов архитектурного или строительного проекта
Бюджетирование и контроллинг, как одна из ключевых функций управления
Концепция TCM (total coast management)
Холодильный комплекс площадью 10 000 м2 и АБК 2 500 м2 с сопутствующими зданиями – за год
Преобразование изначального замысла в реальный проект
Стоимостной инжиниринг и концепция
Создание концепции распределенного кампуса ФГОУ «Государственная морская академия имени адмирала С. О. Макарова»
Государственные задачи - решение через инвестиционное обоснование, технико-экономическую модель и график реализации
Расчет стоимости проекта в условиях неопределенности
работа по оценке технического состояния и расчетам стоимости робот по частичному и полному капитальному ремонту по адресной программе
Публикации и мнения
Внешний консультант работает на результат, его услуга четко прописана по срокам, составу и качеству исполнения, и оплата идет только за достижение. Он не ангажирован в интересах внутренних и внешних сторон, не оказывает влияния на принятие решений (а предоставляет информацию), возможные действия и их последствия. Юрий АЛЕКСАНДРОВ, руководитель направления fee-девелопмента, партнер ИК «ИРБИС»:
Юрий Александров, исполнительный директор ООО «КРТ Девелопмент»:
Есть два основных варианта градостроительного развития:
Есть два основных варианта градостроительного развития:
Мировой опыт. Юрий Александров: сити или районы высокоплотной многофункциональной застройки (Mixed Use Development) могут формироваться как в центральных частях мегаполиса, так и на его периферии вокруг крупных транспортных узлов (так называемый транзитно-ориентированный девелопмент).
Само понятие комплексного развития территорий в Петербурге, в отличие от столицы и регионов, устойчиво связывают лишь с одним из его четырех видов — КРТ жилой застройки, обращает внимание исполнительный директор, партнер ООО «КРТ Девелопмент» Юрий Александров, хотя существуют еще КРТ нежилой застройки, незастроенных территорий и КРТ по инициативе правообладателей.
Юрий Александров, руководитель направления fee-девелопмента инжиниринговой корпорации «Ирбис»: что рынок генерального подряда переживает не лучшие времена. По его мнению, он разделен на две части: госзаказ (и заказчики-монополисты) и коммерческий подряд. «После череды банкротств компаний, работавших в секторе госзаказа в инфраструктурном строительстве (дороги, мосты, инженерные сети), рынок стабилизировался и в основном сформирован постоянными участниками. Та же ситуация и в области бюджетного строительства социальных объектов»
Большая долговая нагрузка крупнейших застройщиков вынуждает ЦБ и банки крайне осторожно относиться к кредитованию девелоперов. Проекты должны иметь очень большой запас прочности, что в условиях стагнации цен продаж и инфляционных ожиданий роста себестоимости соблюсти очень сложно», — комментирует Юрий Александров.
Юрий Александров, исполнительный директор ООО «КРТ Девелопмент»:
Для начала определимся с термином «свободная земля», т.к. таковой не существует: она либо в частной собственности, либо в государственной (не берем случаи пользования и т.д.), соответственно и перспективы застройки можно разделить...
Для начала определимся с термином «свободная земля», т.к. таковой не существует: она либо в частной собственности, либо в государственной (не берем случаи пользования и т.д.), соответственно и перспективы застройки можно разделить...
Руководитель планово-экономического департамента инвестиционно-строительного холдинга AAG Юрий Александров подготовил для «Русбанкрота» материал о том, как распределяются затраты застройщиков и какова в итоге их чистая прибыль.
Юрий Александров, руководитель направления fee-девелопмента инжиниринговой корпорации «ИРБИС»:
«Термин “ревитализация” как один из видов развития территории необходимо рассматривать в контексте сопоставления с двумя другими схожими терминами: “реновация” и “редевелопмент”.
«Термин “ревитализация” как один из видов развития территории необходимо рассматривать в контексте сопоставления с двумя другими схожими терминами: “реновация” и “редевелопмент”.
«Работа с такими объектами всегда связана с большим количеством технических и нормативных сложностей. Как правило, для экономической эффективности необходимо изменить функциональное назначение, архитектурно-планировочные решения, что не всегда достижимо или быстро реализуемо. Юрий Александров, руководитель направления fee-девелопмента в инжиниринговой корпорации «ИРБИС».
Будут ли застройщики активно пополнять рынок новыми проектами? Полагаю, будет действовать принцип поддержания предложения на комфортном для проектного финансирования уровне, застройщики будут продавать столько и по таким ценам, чтобы обеспечивать плановые сроки строительства со 100% покрытием финансирования на эскроу-счетах. По новым проектам будут прощупывать рынок акционными предложениями и гибкими условиями, разбивкой по очередям. Юрий Александров, руководитель планово-экономического департамента холдинга AAG:
Что касается развития отрасли, то в данном случае скорее нужно говорить о внедрении эффективных методов управления и увеличении производительности труда, которая отстает от среднеевропейской в 3–4 раза. «Операционные потери, простои, брак, слабая техническая вооруженность, низкая квалификация. В этом есть резервы. Руководитель планово-экономического департамента инвестиционного строительного холдинга Юрий Александров
Партнеры и заказчики
мы благодарны за доверие и плодотворное сотрудничество
Практика решений и теория знаний
Сотрудничать с лидерами
Представляем проекты с 2022 года
Технологии управления на острие времени
Сотрудничаем с 2017 года
Сотрудничаем с 2003 года
Лучшая площадка для обмена мнениями экспертного уровня
Контакты
Мы всегда на связи и готовы помочь вам в любой ситуации, которая может возникнуть.
